多(duō)個(gè)品牌如(rú)何管理(lǐ)和(héπ↕ ®)協同發展？
D 企業(yè)旗下(xià)有(yǒu) a 、 b 兩大(dà)産¥≈★品，其中 a 産品一(yī)直是(shì)該企業(×₹₹ yè)的(de)主要(yào)收入和(hé)利潤來(lái)源，而 b 産品是(shì)一(yī)Ω☆±年(nián)前新推
出的(de)産品，目前的(de)銷售受阻，主要(yào)是(shì)遭遇到(dào)φσ​$強勢競争對(duì)手狙擊。一(yī)方面， D 企業(yèαε∑)想在新品 b 上(shàng)加大(dà)力度投
入，以突破現(xiàn)在的(de)銷售僵局 ¶§，但(dàn)另一(yī)方面，企業(yè ÷₹)的(de)總投入是(shì)有(yǒu€¥'$)限的(de)，企業(yè)又(yòu)擔心此舉γ₽×₹導緻 a 産品因缺乏足夠的(de)
投入而喪失現(xiàn)有(yǒu)的(de)市(shì)場(chǎ§​ng)……


如(rú)果你(nǐ)正面臨上(shàn ₽g)述類似問(wèn)題，這(zhè)時(shí)你‌★♠σ(nǐ)需要(yào)一(yī)套快(kuài)速奏效的(de)定位≥ ♠₹戰略方案。憑借特勞特品牌定位原理(lǐ)及品牌
定位模型，我們不(bù)斷将之用(yòng)于中國(guó)企業(yè)的(de)實踐，訖今為(★ <wèi)止，在充分(fēn)把握該理(lǐ)論及模型的(d>¶™↕e)前提下(xià)，我們積累了(le)豐
富的(de)實際操作(zuò)經驗，建立一(yī)套符合中國(guó)國(guó)情&ε" 而又(yòu)行(xíng)之有(yǒu)效的(de)打造品牌的←α(de)方法，運用(yòng)于不(bù)同行(xíng)業(yè¶₹)及競争環境的(de)市(shì)
場(chǎng)，均證明(míng)卓有(yǒu)成效，幫助您創建和(✔ ×∞hé)管理(lǐ)好(hǎo)公司最貴重的(de)資産 —— 品牌，并以此建立起具有↔£(yǒu)長(cháng)遠(yuǎn)生(ε≤£>shēng)命力的(de)強勢企業(yè)。
內(nèi)容： 
分(fēn)析行(xíng)業(yè)環境，以競争角度為(wè★≠i)導向，為(wèi)産品确立最佳品牌定位&≥ ；圍繞該品牌定位，制(zhì)定4P營銷規劃，
即對(duì)該品牌現(xiàn)行(xíng)的(dΩ©e)運營活動提出改進建議(yì)，創建該品牌定位所需的(de)關鍵運營活動等。•®‍★
周期： 6 0 天起
費(fèi)用(yòng)： 
3 9 5 萬元人(rén)民(mín)币 
備注： 
在定位戰略确立後，企業(yè)進行(xíng)戰略執行(xí♦ ↑ng)，建立品牌定位時(shí)，為(wèi)确保各項執行(xíng)到(dà↓βo)位，成美(měi)營銷顧問(wèn)有(yǒu)限公司将免費( ₽>✘fèi)提供半年(nián)
戰略執行(xíng)監理(lǐ)服務。具體(tǐ)工¥→'↑(gōng)作(zuò)為(wèi)：企業(yè)根據定位戰略，調整各¥λ€​營銷要(yào)素（産品、價格、渠道(dào)、推廣）時(shí)，
提供監理(lǐ)；企業(yè)委托廣告公司進行(xíng)品牌傳播時(shí)，提供監理(₹ €lǐ)。